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昆明通用水務(wù)開展7S管理基礎(chǔ)知識(shí)及管理流程清單梳理培訓(xùn)
時(shí)間：2017-04-02 02:18 來源：
為有效開展年度7S管理工作及部門管理流程清單的梳理工作，強(qiáng)化各部門對(duì)7S管理基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知及開展管理流程清單梳理的指導(dǎo)工作，質(zhì)量管理部于2月對(duì)兩項(xiàng)重要工作做了年度策劃，并于3月17日，對(duì)公司各部門相關(guān)人員實(shí)施了7S管理基礎(chǔ)知識(shí)及管理流程清單梳理的培訓(xùn)。
7S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)從7S管理概述出發(fā)，對(duì)各個(gè)S的術(shù)語和定義，推行目的、推行要點(diǎn)做了詳細(xì)闡述，鞏固了整理涉及的 “必需品”與“非必需品”的判別基準(zhǔn)，整頓涉及的”定位”、“定品”、“定量”的方法，清掃涉及的檢點(diǎn)的意義等基礎(chǔ)概念。最后結(jié)合公司實(shí)際情況，展示了7S管理的定點(diǎn)攝影、定置管理、目視管理等推進(jìn)方法的材料及圖片，為各部門7S管理推進(jìn)提供了參考。
管理流程清單梳理的培訓(xùn)旨在為公司各部門提供初步梳理思路，首先闡述了建立管理流程的定義及功能，而后分享了質(zhì)量管理部梳理部門管理流程清單的思路，按照PDCA循環(huán)，對(duì)部門經(jīng)營管理各塊業(yè)務(wù)中的價(jià)值鏈構(gòu)成及邏輯關(guān)系進(jìn)行分解和細(xì)化，從而確定核心管理流程及其支持管理流程，并展示了質(zhì)量管理部梳理的管理流程清單初稿，向各部門人員提供參考思路，并望各部門能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，不斷完善部門管理流程建設(shè)工作。
通過本次培訓(xùn)，各部門對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提升，管理流程培訓(xùn)為公司管理制度建設(shè)增磚添瓦。為公司2017年度7S管理的順利實(shí)施及各部門管理流程清單梳理工作奠定了基礎(chǔ)
7S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)從7S管理概述出發(fā)，對(duì)各個(gè)S的術(shù)語和定義，推行目的、推行要點(diǎn)做了詳細(xì)闡述，鞏固了整理涉及的 “必需品”與“非必需品”的判別基準(zhǔn)，整頓涉及的”定位”、“定品”、“定量”的方法，清掃涉及的檢點(diǎn)的意義等基礎(chǔ)概念。最后結(jié)合公司實(shí)際情況，展示了7S管理的定點(diǎn)攝影、定置管理、目視管理等推進(jìn)方法的材料及圖片，為各部門7S管理推進(jìn)提供了參考。
管理流程清單梳理的培訓(xùn)旨在為公司各部門提供初步梳理思路，首先闡述了建立管理流程的定義及功能，而后分享了質(zhì)量管理部梳理部門管理流程清單的思路，按照PDCA循環(huán)，對(duì)部門經(jīng)營管理各塊業(yè)務(wù)中的價(jià)值鏈構(gòu)成及邏輯關(guān)系進(jìn)行分解和細(xì)化，從而確定核心管理流程及其支持管理流程，并展示了質(zhì)量管理部梳理的管理流程清單初稿，向各部門人員提供參考思路，并望各部門能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，不斷完善部門管理流程建設(shè)工作。
通過本次培訓(xùn)，各部門對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提升，管理流程培訓(xùn)為公司管理制度建設(shè)增磚添瓦。為公司2017年度7S管理的順利實(shí)施及各部門管理流程清單梳理工作奠定了基礎(chǔ)
